शार्क टैंक इंडिया सीजन 2 एपिसोड 14 का प्रीमियर 19 जनवरी,2023 को सोनी एंटरटेनमेंट टेलीविजन और सोनी लिव पर 10-11PM IST टाइम स्लॉट के दौरान”अप एंड कमिंग बिजनेस आइडियाज” शीर्षक के साथ हुआ।पायल सेठ शो की क्रिएटिव डायरेक्टर हैं,जबकि इसे स्टूडियो नेक्स्ट द्वारा प्रोड्यूस किया गया है,इसके लेखक रविकेश वत्स हैं।
इस शो की मेजबानी कॉमेडियन राहुल दुआ कर रहे हैं,और छह जजों की शोभा बढ़ा रहे हैं,जिन्हें शार्क के रूप में जाना जाता है-शादी डॉट कॉम के संस्थापक-सीईओ अनुपम मित्तल-पीपल ग्रुप;अमन गुप्ता, boat के सह-संस्थापक-सीएमओ;एमक्योर फार्मास्यूटिकल्स की कार्यकारी निदेशक नमिता थापर;SUGAR कॉस्मेटिक्स की को-फाउंडर-सीईओ विनीता सिंह;लेन्सकार्ट.कॉम के संस्थापक-सीईओ पीयूष बंसल और कारदेखो ग्रुप और इंश्योरेंसदेखो.कॉम के सह-संस्थापक-सीईओ अमित जैन।
1).पहली विशेष रुप से प्रदर्शित पिच ‘क्यारी’:(shark tank india season 2 episode 14 free watch)
पहली विशेष रुप से प्रदर्शित पिच ‘क्यारी’ के बारे में है जो सुरक्षित यात्रा सुनिश्चित करने के लिए हाइकर्स के लिए अपने सुरक्षा उपकरण स्टिक को पिच करती है।कई वन अधिकारियों ने भी इसके उपयोग को अपनाया है।यात्रियों पर झपट्टा मारने के लिए तैयार छिपे हुए डर से साधारण लाठियां किसी व्यक्ति को नहीं बचा सकतीं।
‘क्यारी’ ने दुनिया की पहली स्मार्ट स्टिक ‘गार्जियन’ विकसित की है।संस्थापक,साहसिक उत्साही और भाई-बहन स्मृतिका और अभय शर्मा अपने गर्व से डिज़ाइन किए गए और भारत में बने उत्पाद को शार्क के सामने पेश करते हैं।
रुपये जुटाने की उम्मीद के साथ।1% इक्विटी के लिए 51 लाख,उनका उद्देश्य विश्व स्तर पर अपने व्यवसाय का प्रसार करना है।स्मार्ट स्टिक की विशेषताओं में शामिल हैं-कई मोड वाली रोशनी,ज़ोर से अलार्म सिस्टम,10,000V और 1 mA के साथ टेज़र,पावर बैंक और एक स्टैंड जिसे कुल्हाड़ी या फावड़े के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है।अमित उत्पाद को डिजाइन करने की विचार प्रक्रिया से बहुत प्रभावित हैं,खासकर जब से यह उनके व्यक्तिगत अनुभवों से प्रेरित है।
स्मृतिका इस बारे में बात करती है कि यह उस समय कैसे एक बढ़ता हुआ बाजार है, और खेल में साहसिक उपकरणों के लिए भारतीय ब्रांडों की कमी है।उनकी बिक्री रुपये जमा हो गई है।वित्तीय वर्ष 2022-23 में 75 लाख, 2018 में रुपये के साथ शुरू हुआ।8 लाख की वार्षिक बिक्री।गार्जियन प्राइस रेंज 10,000-17,500 तक जाती है,लाभ मार्जिन 30% के साथ, रु।5.1 लाख का मासिक मुनाफा।
शार्क समान स्तरों पर व्यवसाय में रुचि दिखाती हैं,लेकिन सौदे के लिए सटीक गणना के साथ आने के बाद संस्थापकों के पास कई वार्ताओं से सहमत होने की कोई गुंजाइश नहीं होती है। पीयूष,अनुपम और अमन एक संयुक्त टीम बनाते हैं और रुपये की पेशकश करते हैं।
12% इक्विटी के लिए 51 लाख,जबकि नमिता और अमित 10% इक्विटी के लिए एक साथ आते हैं।इस पिच के लिए, टीम को अपने मजबूत अंक साबित करने के बजाय,शार्क अपनी शर्तों को बेचना शुरू कर देती है और उनके बीच रस्साकशी शुरू हो जाती है,क्योंकि इसका पीछा करने के लिए क्यों लड़ते हैं।
अमित अपनी शक्तियों का प्रयोग करता है, जबकि पीयूष अपनी टीम के लिए ऐसा ही करता है।’क्यारी’ अपने किसी भी मूल्यांकन के साथ आगे नहीं बढ़ सकता है और वे 2% से अधिक इक्विटी नहीं गिरा सकते हैं,जो अंततः अमन को खेल से बाहर कर देता है।
अमित ने 8% इक्विटी के लिए अपनी और नमिता की पेशकश को संशोधित किया,लेकिन एक गैर-परक्राम्य शर्त के साथ।पीयूष और अनुपम ने अपना 10% संशोधित किया,लेकिन संस्थापक इस समय अपनी टीम का अवमूल्यन नहीं कर सकते।
उनकी दृष्टि और क्षमता पर विश्वास करते हुए, वे अपनी बात से नहीं हटते, लेकिन पीयूष भी नहीं।वह 5% इक्विटी के लिए एकल निवेशक के रूप में अपना अंतिम काउंटर पेश करता है। ‘क्यारी’ उसे 3.5% तक नीचे खींचने की कोशिश करती है।अधिक बातचीत होती है और टीम अंत में रुपये के संयुक्त प्रस्ताव के लिए अनुपम और पीयूष के साथ हाथ मिलाती है।6% इक्विटी के खिलाफ 51 लाख।
कभी कुरकुरे परांठे और पकौड़े खाने की लालसा थी,लेकिन क्या एक फटा हुआ सपना आपको एक गीले भोजन वितरण के रूप में मिला है?’एमओपीपी फूड्स’ यानी ‘मैड ओवर परांठे और पकौड़े’अखाड़े में आपकी खाने की क्रेविंग को दूर करने के लिए यहां है।
युगल – गौरव और गीतिका आनंद गुप्त द्वारा स्थापित कंपनी आपको संतोषजनक और मुंह में पानी लाने वाले रिटर्न देकर एक अप्रयुक्त खाद्य डोमेन का दोहन करना चाहती है।अपने क्लाउड किचन प्लेटफॉर्म के माध्यम से ऐसे परांठे और पकौड़े बेचने वाले भारत के पहले ब्रांड हैं,जो न तो गीले हैं और न ही तैलीय हैं।
अपने बिजनेस मॉडल की व्याख्या करते हुए,अपने नाम के तहत काम कर रहे तीन अलग-अलग वर्टिकल-एमओपीपी, मीली और मैड ओवर करी को प्रकट करते हैं।2019 के बाद से 3.5 लाख से अधिक ऑर्डर पैक करने के बाद,युगल ने शार्क से रुपये के निवेश के साथ जुड़ने के लिए कहा।2.25% इक्विटी के लिए 75 लाख।
2).दूसरी टीम ‘एमओपीपी फूड्स’ के संस्थापक:(shark tank india season 2 episode 14 download free)
जुटाई गई राशि के अलग-अलग दौरों की ओर बढ़ते हुए,इस बारे में बात करते हैं कि कैसे उन्हें पहले राहुल सिंह द्वारा सलाह दी गई थी,जो अंततः 2019 में उनके व्यवसाय में एक निवेशक के रूप में शामिल हुए।उन्होंने दो और राउंड जुटाए।भारत त्वरक की मदद।इस समय रिबेल फूड्स के साथ भी सहयोग कर रहे हैं।
आरंभ में,नमिता सौदे से बाहर हो जाती है क्योंकि वह चिह्नित करती है कि उसे इस क्षेत्र में “कोई दिलचस्पी नहीं” है,और यह टिप्पणी साथी शार्क द्वारा कुछ हंसी के साथ मिलती है जो उसे अपने पसंदीदा शब्द “विशेषज्ञता” का उपयोग नहीं करने के लिए चिढ़ाते हैं।
जबकि टीम भविष्य में 100 रसोई खोलने की दृष्टि रखती है,अनुपम का मानना है कि कई चुनौतियों का सामना करेंगे क्योंकि उनके दृष्टिकोण में”ब्रांड पुल” का अभाव है क्योंकि कई वर्टिकल एक साथ काम कर रहे हैं।
अमित यूनिट इकोनॉमिक्स के बारे में पूछता है,जिससे पता चलता है कि उनका सकल लाभ 40% है।बहु-स्तरीय व्यावसायिक दृष्टिकोण को शार्क द्वारा एक अनुकूल फिट के रूप में नहीं देखा जाता है,जो अमन और पीयूष दोनों को दूर धकेल देता है।अमन अमित के सवालों की कभी न खत्म होने वाली श्रृंखला के बारे में मजाक करता है,बाद में टीम के लिए एक प्रस्ताव लेकर आता है।
क्षेत्र में विशेषज्ञता की कमी के बावजूद, वह उनके माध्यम से अयस्क सीखने के लिए खुला है और रुपये की पेशकश प्रस्तुत करता है।5% इक्विटी के लिए 50 लाख और रु।25 लाख का कर्ज। दंपति ने उससे बातचीत करने का प्रयास किया और रुपये का काउंटर मांगा।
5% इक्विटी के लिए 75 लाख क्योंकि वे नहीं चाहते कि ऋण पहलू अन्य निवेशकों के प्रति उनकी प्रतिबद्धताओं को बाधित करे।अमित आसानी से सहमत हो जाता है और अपने भोजन के बारे में बात करना बंद नहीं कर सकता।सौदा खुशी के नोट पर बंद हुआ है।
3).अंत की पिच आशीष मोदक, भूषण बूब, मधुर राठी और रोशन पिदियार द्वारा विकसित ‘इकोनिचर’ प्लास्टिक कचरे को रिसाइकिल:(shark season 2 episode 14)
विशिष्ट रूप से डिजाइन,मजबूत और टिकाऊ फर्नीचर में परिवर्तित करने के अपने दृष्टिकोण को पेश करने के लिए शार्क टैंक सेट में शामिल हो गया।उनकी पिच अपनी योजनाओं को निष्पादित करने के लिए 100% प्लास्टिक का उपयोग करने वाले अपने नए सेटअप का दावा करती है,जो धातु खनन और वनों की कटाई को कम करने में भी मदद करती है।
अब तक 20,000 किलोग्राम से अधिक प्लास्टिक कचरे का उपयोग करने के बाद, उसी श्रेणी में बेंच,कुर्सियाँ,समुद्र तट कुर्सियों और अन्य उत्पादों की पेशकश करते हैं।
अपने अपेक्षाकृत नए व्यापार मॉडल को अगली ऊंचाई तक ले जाने के लिए,रुपये के लिए शार्क के दरवाजे पर दस्तक देते हैं।8% इक्विटी के खिलाफ 50 लाख।
चार बचपन के दोस्तों के समूह ने 2017 में इस व्यवसाय के साथ अपनी यात्रा शुरू की और अपनी बेंचों की कीमत रुपये के एमआरपी पर रखी।15,000, जबकि बीच कुर्सियों की कीमत रु।18,000,चूंकि परिवहन लागत उनके व्यवसाय से बहुत कुछ मांगती है।
इस संशोधित दृष्टि के अपशिष्ट प्रबंधन का एक पूरक व्यवसाय भी चलाते हैं,जो शार्क को आकर्षित करता है।फर्नीचर ब्रांड के लिए अपनी पिछले महीने की बिक्री रुपये होने की घोषणा करते हैं।2.5 लाख,अपशिष्ट प्रबंधन गिग के साथ उनके व्यवसाय का 40% हिस्सा बनाते हैं।
अनुपम द्वारा यह पूछे जाने पर कि उन्होंने फर्नीचर बनाने की योजना क्यों बनाई और कुछ नहीं,सीईओ बताते हैं कि एक बेंच तैयार करने में ही लगभग 40 किलो प्लास्टिक लग जाता है बाजार में उनके प्रतियोगी,जो प्रतीत होता है कि पुनर्नवीनीकरण प्लास्टिक से आइटम बनाने के समान दृष्टिकोण का पालन करते हैं,वास्तव में प्रयासों के लिए प्लास्टिक का पूरी तरह से उपयोग नहीं करते हैं।
शार्क अपने गेम प्लान को स्वीकार करती हैं और फिर अनुमानित बिक्री पर आगे बढ़ती हैं,जिसका अनुमान रु।2022-23 के वित्तीय वर्ष के लिए 1.6 करोड़।लगभग हर शार्क का मानना है कि अभी भी खुद को स्थापित करने के प्रारंभिक चरण में खड़े हैं,और उन्होंने अपने व्यवसाय के मुख्य पहलू के रूप में फर्नीचर की मार्केटिंग नहीं की है।
इसमें से एक नई श्रेणी बनाने की अपनी चुनौतियां होंगी,जिसके कारण अमन और पीयूष दोनों सौदे से बाहर हो गए।नमिता को लगता है कि वह उनकी कंपनी में कोई मूल्य नहीं जोड़ सकती, इसलिए वह भी बाहर हो गई।
पीयूष,अभी भी कचरे का उपयोग करने के बावजूद इस तरह के जीवंत डिजाइन बनाने के लिए उनकी सराहना करता है,और यहां तक कि अपने लेंसकार्ट शोरूम के लिए 1000 बेंच खरीदने का ऑर्डर भी देता है।
वह फ़र्नीचर वर्टिकल की तुलना में उनके पुनर्चक्रण व्यवसाय में अधिक रुचि दिखाते हैं और उन्हें सलाह देते हैं कि अपने काम के लिए बेहतर ब्रांडिंग करें।अमित एक बार फिर इकाई अर्थशास्त्र में उतरते हैं और ब्रेकडाउन का अध्ययन करते हैं।
अनुपम कहते हैं कि अकेले फर्नीचर उनके ब्रांड को सीमित कर देगा और उन्हें इस व्यवसाय में ऊपर की ओर बढ़ने के बारे में सोचना चाहिए।
संस्थापक पहले से ही कपड़े,जूते आदि जैसे अन्य उत्पादों को आगे बढ़ाने के बारे में सोच रहे हैं,लेकिन शार्क के पास इस समय ब्रांड की मापनीयता के साथ एक समस्या है,इसलिए ई अभी के लिए कोई मौका नहीं लेता है।
अंत में अमित ने अपने निर्णय का खुलासा किया और उम्मीद की कि बी2सी स्तर पर बेहतर प्रदर्शन करेंगे,जिसके लिए वह उन्हें मार्गदर्शन देने के लिए तैयार हैं और इसके लिए उनसे संपर्क में रहने के लिए कहते हैं।टीम को उस दिन के लिए कोई सौदा नहीं दिया गया है,लेकिन संस्थापक अपने व्यवसाय में अंतर्दृष्टि के साथ चले गए और परिणाम से संतुष्ट हैं।
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