shark tank india season 2,episode 10 Summary.

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शार्क टैंक इंडिया  सोनी एंटरटेनमेंट टेलीविजन और सोनी लिव पर अपनी दूसरी किस्त के साथ लौट आया है।शार्क टैंक इंडिया सीज़न 2 एपिसोड 10 का प्रीमियर 13 जनवरी,2023 को 10-11PM IST टाइम स्लॉट के दौरान “ज़िलियनेयर बनने की चाह” शीर्षक के साथ हुआ। पायल सेठ शो की क्रिएटिव डायरेक्टर हैं,जबकि इसे स्टूडियो नेक्स्ट द्वारा प्रोड्यूस किया गया है, इसके लेखक रविकेश वत्स हैं।

इस शो की मेजबानी कॉमेडियन राहुल दुआ कर रहे हैं, और छह जजों की शोभा बढ़ा रहे हैं, जिन्हें शार्क के रूप में जाना जाता है – शादी डॉट कॉम के संस्थापक-सीईओ अनुपम मित्तल – पीपल ग्रुप; अमन गुप्ता, boat के सह-संस्थापक-सीएमओ; एमक्योर फार्मास्यूटिकल्स की कार्यकारी निदेशक नमिता थापर; SUGAR कॉस्मेटिक्स की को-फाउंडर-सीईओ विनीता सिंह; लेन्सकार्ट.कॉम के संस्थापक-सीईओ पीयूष बंसल और कारदेखो ग्रुप और इंश्योरेंसदेखो.कॉम के सह-संस्थापक-सीईओ अमित जैन।

1).पहेली पिच ज्वेलरी ब्रांड,’ज़िलिनेयर’:(shark tank india season 2 date and time)

19 वर्षीय संस्थापक आदित्य फतेहपुरिया और राघव गोयल ने नए जमाने के लाइफस्टाइल ज्वेलरी ब्रांड, ‘ज़िलिनेयर’ को शार्क से परिचित कराया।ऑर्गेनिक मार्केटिंग के साथ एक लाइफस्टाइल ब्रांड बनने की उम्मीद करते हैं,भूषण व्यवसाय,जो कई मशहूर हस्तियों और रफ़्तार,रणवीर सिंह और अन्य जैसी सार्वजनिक हस्तियों तक पहुंच गया है।

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3.3% इक्विटी के लिए 50 लाख, दो संस्थापक हिप-हॉप संस्कृति से प्रेरित थे और अपना ब्रांड शुरू करने के लिए कड़ी मेहनत की।आदित्य के पिता का गहना और रत्न उद्योग में एक व्यवसाय था,जिसने उन्हें अपना नाम बढ़ाने में मदद की।राघव को ज़िलिओनेरी में उनके योगदान के कारण पार्सन्स स्कूल ऑफ़ डिज़ाइन से 40% छात्रवृत्ति मिली ।

उन्होंने क्यूबिक जिरकोनिया के साथ अपने चमकते आभूषणों को डिजाइन किया है।2022-2023 के वित्तीय वर्ष में दर्ज की गई बिक्री रुपये के लिए रही है।1 करोड़, इसलिए विकास दर 554.5% चिह्नित की गई है, जिसमें नए साल का अनुमान रुपये है।औसत ऑर्डर मूल्य रुपये पर चिह्नित किया गया है। 14,000 और बिक्री केवल बी2सी मॉडल के माध्यम से उनके इंस्टाग्राम प्रोफाइल के माध्यम से होती है।

ब्रांड से यूनिट इकोनॉमिक्स को इस प्रकार बांटा गया है:बिक्री – रु। 1 करोड़, बेचे गए माल की लागत – रु. 40 लाख, ग्राहक अधिग्रहण लागत – रु. 25 लाख, सैलरी- 14 लाख, शूट- रु. 4 लाख और ओवरहेड्स – रु।2 लाख, रुपये के EBITDA के लिए अग्रणी। 15 लाख।इतनी कम उम्र में इतना मुनाफा कमाने के लिए अनुपम उनकी सराहना करते हैं।

 नमिता उनके डिजाइन की सराहना करती हैं,लेकिन उनका मानना ​​है कि औसत ऑर्डर मूल्य काफी अधिक है,और उनका दावा है कि उनकी अवधारणा एक विशिष्ट बाजार है।वह इसे एक निवेशक-योग्य व्यवसाय के रूप में नहीं देखती हैं,लेकिन व्यवसाय के मोर्चे पर अपने पिता के नेतृत्व का पालन करने के लिए उनका मार्गदर्शन करती हैं,और शुरुआती चरण से ही इसकी तकनीकीता को समझती हैं।

अनुपम अपनी राय प्रस्तुत करने के लिए खोदता है,लेकिन यह जल्द ही उसके और नमिता के बीच एक विवाद में बदल जाता है, जो कि संपन्न परिवारों से आने वाले लोगों के मामले में हलचल के लिए ड्राइव नहीं है।नमिता ने उनका विरोध करते हुए कहा कि इस तरह की रूढ़ियाँ निराधार हैं।पीयूष उन्हें वर्तमान स्थिति में वापस खींचता है।

अनुपम द्वारा भविष्य के बारे में पूछे जाने पर,राघव ने अनुमान लगाया कि उनकी कंपनी रुपये कमा रही है।2026 तक मासिक आधार पर 2 करोड़,अंतरराष्ट्रीय मोर्चे पर भी अपनी बिक्री का विस्तार करने की दृष्टि से।पीयूष उनके दृष्टिकोण का प्रतिकार करते हुए कहते हैं कि उस समय तक,अन्य ब्रांड भी इस डोमेन में विकसित हो चुके होंगे।

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राघव अपने विचारों को इकट्ठा करने के लिए एक क्षण लेता है,और इस दावे के साथ धमाकेदार प्रतिक्रिया देता है कि उनका हिप-हॉप संस्कृति से सीधा संबंध है,इस मामले पर उनके गहन ज्ञान के साथ,जो उनके और उनके ग्राहकों के बीच की खाई को पाटता है।उन्हें अमेरिका में एक स्टोर पर बेचे जा रहे अपने स्टॉक के अलावा मार्वल,फीफा,डिज़नी आदि जैसे उच्च-अंत नामों के साथ सहयोग करने के लिए भी कहा गया है।

तकनीकी मोर्चे पर फंस रहे हैं। उन्होंने अपने ब्रांड के लिए एक मजबूत नींव स्थापित कर ली है,लेकिन उनके विकास को रोकने के लिए उत्पन्न होने वाली गड़बड़ियों और अन्य तकनीकी खतरों को खत्म करने के लिए मार्गदर्शन की आवश्यकता है। 

पीयूष अपनी क्षमता के बारे में आश्वस्त है,और अमन और विनीता के साथ जुड़ जाता है,लेकिन जैसे ही वे बुलाते हैं,अनुपम उन्हें उनके साथ कंधे से कंधा मिलाकर काम करने का पहला प्रस्ताव और प्रोत्साहन देते हैं,अपनी पूरी प्रतिबद्धता और ध्यान देने के लिए रुपये की पेशकश करते हैं।10% इक्विटी के लिए 1 करोड़, उन्हें अधिक राशि की पेशकश के रूप में पूछा।

अमन क्षेत्र में अपनी विशेषज्ञता के साथ पिच करता है,विनीता उन्हें अपने लक्ष्य को तेज गति से प्राप्त करने में सहायता करने का वादा करती है और पीयूष एक ठोस तकनीकी हाथ प्रदान करता है। 

उनका प्रस्ताव रुपये के साथ कम मूल्यांकन पर है।10% इक्विटी के लिए 50 लाख।अनुपम फिर से काम संभालते हैं और उन्हें गारंटी देते हैं कि कोई भी शार्क कम इक्विटी हिस्सेदारी के साथ अपने पूरे इरादे से काम नहीं करती है।दोनों दृश्य से बाहर निकलते हैं और अनुपम को “किंग ऑफ ब्लिंग” के रूप में घोषित करने के लिए मजबूती से वापस आते हैं।

2).दूसरी टीम,’क्रेडमेट’:(shark tank india season 2 episode 10 watch online)

दूसरी टीम,’क्रेडमेट’ हम सभी को क्रेडिट की एक नई दुनिया में ले जाने के लिए है।संस्थापक गौरव कुंद्रा और गौरव शर्मा अपनी पिच के साथ शार्क की अजीब हड्डी को गुदगुदाते हैं और रुपये की मांग पेश करते हैं।5% इक्विटी के लिए 50 लाख,अब तक उनके प्लेटफॉर्म पर 2.75 लाख उपयोगकर्ता पंजीकृत हैं।

इसे सौभाग्य कहें या नहीं,लेकिन दोनों गौरव एक आपसी कड़ी से जुड़े थे,जिन्होंने व्यक्तिगत रूप से उनसे पैसे उधार लिए थे,जिसके कारण उन्हें अपने व्यवसाय का विचार आया।उनका प्लेटफॉर्म टाइमलाइन पर डेली डिफॉल्टर्स को रजिस्टर करता है।

अनुपम ने इस अवधारणा का विरोध करते हुए कहा कि इस तरह के रेटिंग व्यवसायों को भारी विनियमित किया जाता है और आरबीआई के समर्थन के बिना इस तरह की जानकारी नहीं दे सकते।

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अपने प्लेटफॉर्म को एक चैटबॉक्स से अधिक मानते हुए,केवाईसी प्रक्रिया के माध्यम से अपना राजस्व अर्जित करते हैं, जिसने 40,000 ग्राहक प्राप्त किए और पिछले महीने की बिक्री दर्ज की। 1.3 लाख।

“कैश बर्न” मॉडल पर जाने की योजना जिसके माध्यम से एक समुदाय बनाने के लिए धन का उपयोग करेंगे,साथ ही भविष्य के राजस्व प्रवाह की सुविधा भी देंगे और नेटवर्क प्रभाव पर अपने व्यवसाय का निर्माण करेंगे।

एक्सचेंज के दौरान एक खामी सामने आती है जिससे पता चलता है कि एडमिन पैनल की कमी के कारण इस समय दैनिक लेनदेन संभव नहीं है।नमिता हालांकि कंपनी के लिए उनकी दृष्टि को स्पष्ट रूप से नहीं देख पाती हैं और यहां तक ​​कि उन्हें विचारों की स्पष्टता को विकसित करने के लिए प्रोत्साहित भी करती हैं,जबकि अनुपम उनकी ईमानदारी की प्रशंसा करते हैं लेकिन उनके व्यवसाय पर दांव लगाने को तैयार नहीं हैं,जो प्रोटोटाइप चरण पर अटका हुआ प्रतीत होता है।

3).अंतिम पिचिंग टीम ‘फ्रीबॉलर’:(shark tank india season 2 episode 10 watch online free)

संस्थापक प्रतीक पलनेत्र और विश्वनाथ एचके हैं,जो खेल के लिए देश के कठिन प्रेम के बावजूद उचित क्रिकेट प्रशिक्षण के लिए अच्छे बुनियादी ढांचे की कमी के बारे में बातचीत शुरू करते हैं। 

अपने मिशन के माध्यम से,एक बजट अनुकूल और एक जीवन जैसी गेंदबाजी शैली की यांत्रिक मशीन लाते हैं जो वसंत और बैटरी पर काम करती है और इसे आसानी से स्थापित किया जा सकता है।उन्होंने 15 देशों में 1000 बॉलिंग मशीनें बेची हैं और उनकी आपूर्ति क्रिकेट अकादमियों, स्कूलों,कॉलेजों और यहां तक ​​कि क्रिकेटरों तक पहुंच गई है।

उनका उद्देश्य उप-स्तर के खिलाड़ियों को एक बेहतर उचित प्रशिक्षण अनुभव प्रदान करना है और इसके लिए उनकी दिन की माँग रुपये पर लक्षित है।7.5% इक्विटी के लिए 75 लाख।दोनों अपने-अपने परिचय के लिए आगे बढ़ते हैं और विश्वनाथ ने खुलासा किया कि उन्होंने कर्नाटक के लिए अंडर -16 खेला है और यहां तक ​​कि एक योग्य कोच और अंपायर प्रतीक हैं, अपने साथी के साथ कई वर्षों तक खेले हैं और केएल राहुल के चचेरे भाई हैं।

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जबकि प्रतीक व्यवसाय और उत्पाद विकास और विपणन को संभालते हैं,और 32.6% की इक्विटी रखते हैं,विश्वनाथ कंपनी में 21.74% हिस्सेदारी के साथ संचालन,रसद,ग्राहक सहायता, वित्त की तलाश करते हैं।अन्य हितधारकों में प्रतीक के पिता और यहां तक ​​कि राष्ट्रीय खिलाड़ी आर,अश्विन भी शामिल हैं।

वे अपने मैनुअल और बैटरी से चलने वाली फ्री बॉलर मशीनों के काम करने का प्रदर्शन करते हैं। उत्पाद को पेटेंट दिया गया है और यह 130 किमी प्रति घंटे की अधिकतम गति तक गेंदबाजी कर सकता है। पूर्व उत्पाद को रुपये के रूप में चिह्नित किया गया है। 

20,000 एक टुकड़ा जबकि बैटरी से चलने वाला एक, जिसे अभी लॉन्च किया जाना है, की कीमत रुपये है।40,000। शार्क कुछ प्रारंभिक मुद्दों और दोषों की ओर इशारा करती हैं, जिसके लिए टीम काम करने और उन्हें ठीक करने के लिए तैयार है।

2018-2019 चक्र के लिए ऑपरेशन की कुल बिक्री 26 लाख रुपये चिह्नित की गई है। 21-22 फ्रेम के दौरान 55 लाख, पिछले महीने की बिक्री रु। 1 लाख। प्रतीक इस बात से सहमत हैं कि उन्हें नकदी प्रवाह को प्रबंधित करने में मुश्किल हो रही है,आगे यह बताते हुए कि इस समय घाटे की ओर बढ़ रहे हैं। 

उनकी व्यापारिक प्रतिद्वंद्विता देश के सबसे बड़े खिलाड़ी ‘लीवरेज’ ब्रांड के खिलाफ है, लेकिन आर्केड मशीनों के सभी विकल्प उच्च कीमतों पर चिह्नित हैं,और आम दर्शकों के लिए सस्ती नहीं हैं।

अनुपम यह देखकर चौंक जाता है कि वे बाजार के आकार और उनकी प्रतिस्पर्धा से प्राप्त संख्या को नहीं जानते हैं, जिससे उन्हें 5 साल के कामकाज के बावजूद अपने व्यापार कौशल पर संदेह होता है। 

अमन का मानना ​​है कि मैनुअल मशीन अभी भी एक अल्पविकसित मॉडल पर अटकी हुई है,और पिच से बाहर खींचती है।विनीता का दावा है कि अगले 5 वर्षों में उन्हें बहुत प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ेगा, इसलिए अभी भाग लेने का कोई कारण नहीं दिखता है।पीयूष को यकीन है कि उत्पादों को जरूरत के मुताबिक सस्ता बनाना संभव नहीं है।

जबकि सभी शार्क बाहर हैं, नमिता भी इस बात से सहमत हैं कि यह पूर्व-राजस्व मॉडल के रूप में अच्छा है, लेकिन अपने अभिनव स्विच-अप पर जोखिम भरा दांव लगाने को तैयार हैं। वह उन्हें रुपये की पेशकश के साथ प्रस्तुत करती है। 

15% इक्विटी के लिए 50 लाख और रु।25 लाख का ऋण 10% ब्याज पर।कुछ काउंटरों ने अपना रास्ता बना लिया और अंतिम सौदा रुपये में तय हुआ।7.5% इक्विटी के लिए 25 लाख और रु।10% ब्याज पर 50 लाख का ऋण।

शेकर टैंक इंडिया सीजन 2 एपिसोड 10 की समीक्षा:(shark tank india season 2 episode 10 full episode)

उद्यमशीलता के लिए कोई आयु सीमा नहीं है,और भले ही शो इस समय आपकी पसंदीदा रियलिटी टीवी श्रृंखला न हो,आप इस बात से इंकार नहीं कर सकते कि इसने कम से कम इस धारणा को मजबूत करने में मदद की है,और देश की प्रतिभाओं को अपने खोल से बाहर आने के लिए प्रोत्साहित किया है।

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अधिकांश रनटाइम को बाद के एपिसोड में ‘ज़िलिनेयर’ की पहली पिच का श्रेय दिया गया था और एक बार फिर से शार्क को व्यवसाय में अपना निवेश करने के लिए संघर्ष करना पड़ा। एपिसोड के पेशे के साथ,शार्क ने अक्सर रंगों को भी बदल दिया है और समय-समय पर,सभी एकल सौदे का नेतृत्व करने के लिए अपनी उत्सुकता और उत्साह का प्रदर्शन करते हैं।

यह बदलाव विशेष रूप से सीज़न की पहली कुछ प्रविष्टियों की तुलना में काफी स्पष्ट है।जैसा कि अगले हफ्ते के प्रोमो में छेड़ा गया है,हम अंत में अमित जैन के खेल को भी खेलते हुए देखेंगे, और यह निश्चित रूप से एक लंबा इंतजार रहा है।हम यह देखने के लिए इंतजार नहीं कर सकते कि कैसे उनकी उपस्थिति शो के विजन के प्रक्षेपवक्र में और भी अधिक घटनापूर्ण बदलाव की ओर ले जाती है।

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